Lean PMO QCon 2016 →

Workshop Lean PMO por Paulo Caroli e Leandro Guimarães no QCon 2016

Planejamento e acompanhamento de projetos enxutos
O Canvas MVP enumera as features a serem criadas ao longo do desenvolvimento de um novo produto ou projeto enxuto (Lean). Esse artefato é gerado logo após a fase de concepção, através da aplicação de práticas e técnicas específicas. Em cenários enterprise, um dos grandes desafios da gestão de projetos é a de como conciliar conceitos e práticas Lean, como o Canvas MVP, com a supervisão do escritório de projetos (Project Management Office ou PMO).
​Neste workshop foi apresentado, através de muita prática e discussão, um modelo para acompanhamento de projetos Lean, sem deixar de lado questões frequentemente abordadas pelo PMO. Para isso, foi feita a simulação de um projeto real onde fizemos o acompanhamento periódico da fase de execução através de artefatos como status report e burn-up de MVP, assim como o diagrama de fluxo contínuo.
Antes de iniciar os conceitos de Lean PMO, o Paulo Caroli e o Leandro Guimarães, fizeram um resumo do Direto ao Ponto, colocando a técnica como um bom caminho de entrada para definição do MVP, cuja evolução será acompanhada pelo modelo Lean PMO.
Mesmo sendo um facilitador experiente do Direto ao Ponto, anotei alguns "Ahá moments" que vieram à mente durante este briefing.
Após o workshop, resumi o modelo de status report e métricas para o PMO de um projeto em que estava atuando como Agile Coach dentro de uma grande instituição do mercado financeiro. O modelo foi muito bem aceito pela gerência, PMO, POs e equipe. Foi colocado em prática na mesma semana, com bons resultados.

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